激流中的坚持——《南风窗》2009为了公共利益年度榜
　　2009年度的公共利益榜单，本刊最终冠以“激流中的坚持”作为主题词。
　　所谓“激流”，指本年里国内外大势都笼罩在经济危机的阴霾下，国内应对危机的种种做法，似乎与年初人们呼吁“趁危机把握改革之机”的设想有所差异，中国相对乐观的情况成为继续以往路径最有说服力的理由。在这一年里，医改等少数领域对民生释放出的些许善意，让人们更有耐心地等待结构性改革的启动。
　　所谓“坚持”，是我们观察倒2009年缺乏特别突出的推进公共领域显著进步的事件，尤其当我们沉入中国的现实，潜入若干新闻事件和没能成为新闻的事件背后，利益格局的固化趋势渐渐明显露，公民被迫用肉体维权。鲁迅有诗云--"我以我血溅轩辕"，无论是孙中界断指讨清白，张海超开胸验肺，还是唐福珍自焚抗拒拆迁，都为这句诗提供了新的注解，若鲁迅在，不知当写作怎样的杂文？
　　维特根斯坦沉稳地说：“去信仰吧，那没有坏处。”当公共利益的伸展呈现出一种胶着的状态，我们对未来抱以信仰般的盼望，既不亢奋，也不绝望，以“坚持”鼓励仍在“坚持”中的人们和组织。（刘阳）
　　年度人物：
　　艾未未/胡舒立/伍皓/何道峰/秦晓
　　谢辰生/罗崇敏/王长江/陈发树
　　年度组织：
　　北京爱知行研究所维吾尔项目/
　　全国人大财经委/
　　慈济/NPI/中国选举与治理网/
　　人民网舆情频道/广州市财政局/
　　广东狮子会
广东狮子会：参与式慈善的领航者

颁奖辞：
      广东狮子会秉承“我们服务”的理念，要求捐款的会员亲自动手做志愿者，提供服务，亲身体验从寻找需求、进行选择、筹款、执行、验收回访在内的一个完整的慈善行为，从而直接感受自己努力帮助他人改善世界的成果，“把老板改造成志愿者”。

      提到慈善，人们就会想到捐款，一般的慈善机构，也往往是从社会上募款然后自己去做慈善，捐款的人一般并不参与具体的慈善活动。但成立于2002年4月的广东狮子会，却秉承“我们服务”的理念，要求捐款的会员亲自动手做志愿者，提供服务，亲身体验从寻找需求、进行选择、筹款、执行、验收回访在内的一个完整的慈善行为，从而直接感受自己努力帮助他人改善世界的成果。他们的一个不曾公开的口号就是“把老板改造成志愿者”。在国内的公益组织中，这一点绝无仅有。
      2009年，广东狮子会为7000例贫困的白内障患者做了白内障复明手术；为1500个孤儿提供了生活和精神上的帮助；台湾“8•8”水灾后5天，广东狮子会就筹款300万台币到高雄县，并两次派志愿者前往；在广东全省送出5000台盲人声讯电话机，该电话机除了可拨打固定电话外，还可提供电台节目、残疾人法律法规、股票知识和行情等内容，需要电话机或读书机的盲人，话机上还有盲文及有按键接到声讯服务台；组织了有4万儿童参加的国际和平海报比赛。
      除此之外，广东狮子会坚持多元化的做法，“每天都在行动”，其活动的内容涉及多个领域：环保、扶贫、助学、赈灾……
      作为国际狮子会的一员，广东狮子会借鉴和吸收了国际狮子会的管理模式、理念和精神，同时坚持独立办会。国际狮子会拥有130多万分布全球的会员，是迄今为止世界上规模最大、人数最多的一个社会服务机构。作为超庞大的机构，狮子会能生存并持续发展了91年，其组织方式和管理规程自有众多精妙所在。例如狮子会领导岗位的年度更换制，提供了更多的机会让追随者成为领导者，也让领导者学会角色转换成为追随者；像大会主席制，让更多的成员担负独立组织项目的责任并得到更为充分的锻炼。
对于狮子会会员来说，在这样一个能人荟萃的地方，如何做好团队的民主与凝聚、目标的确立于执行、岗位的分工与协作、角色的领导与被领导，都能找到极好的实践和锻炼的机会。
      目前，广东狮子会的会员以每月100人的规模在增加，而在其已有的1000多个会员中，有至少200人参与狮子会活动的时间超过了对本职工作的投入。很多狮子会会员，以前曾在不同时间、不同地方、以不同方式做着善事，而在认识狮子会后，才发现自己终于找到了组织，找到了可以安心信赖的“服务之家”。

                                                                                                                    广东狮子会秘书处