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2015-2016年度会长主题
  2021-06-11  2521
年度会长

 

会长个人履历
杨学云
广东狮子会2015-2016年度会长

 

广东狮子会2015-2016年度目标计划和口号LOGO诠释

 文 / 杨学云


一、年度总目标

       从“规模发展”的思路转变为着重“规范发展”,适当调整发展速度,制定“3.18”目标。

       1、 会员流失率低于18%。

       2、 会员净增长达到或超过18%。

       3、 新创服务队达到或超过18支。

       4、 会员净增长1200名以上,期末会员人数达到或超过8200名。

       5、 建设数据化管理系统。

       6、 推出“狮爱系列活动"。

二、组织发展

       1、 会员流失率低于18%

       (1)由分区安排“一帮一”帮扶活动计划,由一支强队(或母队)携手一支需要帮助的服务队促进健康发展。

       (2) 采用拜访会员以及各种关爱活动,提高会员的价值感和归属感。

       2、 会员净增长达到或超过18% 

       (1)推进服务队人数35名为基数。

       (2)严格执行参加“一次服务、一次培训、一次面谈、理事会通过”的新会员入会流程,认真筛选素质高的新会员入会。

       (3)积极发展女性和家庭会员,力争期末女性会员比例达到或超过40%。

       3、 新创服务队达到或超过18支

       (1)严格执行创队队长资格确认制度。

       (2)严格执行一次说明会、三次筹备会,加一次服务活动的建队流程,使新队筹备中有充分时间以确保质量。

       (3)不盲目追求新队的数量,尝试采用新创服务队培训考试后方通过的制度。

       (4)分区设立新队建设服务委员会小组,帮助本分区新服务队的规范成立。

       (5)重点发展中山、珠海、河源、潮汕地区的服务队

三、组织管理

  1、实行:区会、专区/分区、服务队的四级/三级管理,设立3个专区、20个分区,充分发挥专区/分区的管理功能。

  2、东莞、中山、河源三地设立地区专员制度,协调该地区的狮务发展。

  3、 在传承上年度的行政及服务委员会的基础上,新增加行政类:女性与家庭会员发展委员会、狮爱数据工程委员会、运动机车俱乐部;服务类:星梦童航委员会、敬老委员会、女性与家庭关爱委员会。

  4、 继续强化我会及各服务队财务制度的培训和落实,严格实行财务公开。

  5、 建设数据化管理系统,在完善区会OA平台的基础上,深化统计报表体系及数据分析体系,以数据报表的形式进行记录、查询、汇报、公示及存储。并在服务队落实推广,提高专业管理水平和工作效率。

  6、加强讲师团与导狮团的团队建设:丰富讲师团的培训教材和课件,加强新会员的培训;完善导狮团的服务体系,让导狮团对新服务队和不正常服务队给予有效指导和支持。

四、服务开展

  1、传承本会各大品牌服务项目:视觉第一、扶志助飞、血液银行、爱芯工程等。

  2、重点开展社区、助残、敬老三大服务。

  3、推出“狮爱千叟宴”、“狮爱运动会”、“狮爱印记”三个本年度系列活动。

  4、编写、制定《广东狮子会品牌服务项目规范手册》,规范服务流程,提高服务质量。

  5、战略发展委员会展开调研会务、服务、人才、财务等内部与外部NGO组织现状对比的战略发展规划报告。

  6、项目评估委员会制定重大、核心服务的评估机制。

  7、 推动与中狮联各区、港澳台及国际间的联合服务和联谊活动,促进狮务交流。

五、宣传策划

  1、加强与媒体的良好合作关系,引导传播狮子会的服务精神。

  2、加强与多媒体网络平台的合作,完善微信公众平台的建设。

  3、扩大《南粤狮声》的影响力和多元性。

  4、落实狮子会标识的使用规范管理。

六、培训提升

  1、大力推动各服务队开展杰出程序(CEP)的培训和导入。

  2、强化逢八约定的师资力量与更有计划地安排系统培训课程。

  3、增加新会员的文化传承与服务指引的季度培训。

  4、推岀视频教程。

七、关爱会员

  1、"一对一"牵手关爱行动(一名会员关爱一名新会员或潜水会员、流失会员)。

  2、在分区、服务队开展关爱狮友•暖心拜访活动,深入了解狮友的心声,传递幸福狮爱。

  3、区会关爱委员会制定完善的关爱标准,让狮友得到家的温暖。

  4、举行【狮爱千叟宴】,关爱会员的爸爸、妈妈,推广孝文化。

  5、举办【狮爱运动会】,倡导健康生活方式。

  6、提供多元化的论坛讲座和文体联谊等各项会员关爱活动。

八、对外联谊

  1、推动国际狮子会第54届远东暨东南亚年会、国际狮子会98届年会。

  2、加强与台湾、韩国、泰国、 马来西亚的友好交流。

  3、编写、制定《对外交流联谊手册》。

九、嘉许表彰

  1、传承历届传统奖项,弘扬狮子会嘉许文化。 

  2、继续推进全区会员参与“茂文钟士”奖项(LCIF)与“中狮基金”奖的认捐。 

  3、15-16年度奖项设置:

     A、集体贡献奖:【让爱飞扬】

   (1) 让爱驻留奖:2015年7月31日前,会员保留率超过82%的服务队

   (2)让爱延绵奖:持续一个服务项目超过5年,并将继续推进的服务队

   (3)让爱绽放奖:12月31日前,会员保留82%与会员净增长18%达标(服务队人数达35人或以上),积极参加分区组织的活动,会务、财务、服务规范

     B、个人功勋奖:【让爱飞扬】

   (1)上届队长:7月31日前,会员保留率超过82%

   (2)队长:会员保留、会员净增长、会务规范,位例全区前三名

   (3)分区主席:会员保留、会员净增长、各服务队人数均达35人、会务规范,位例全区前三名

   (4)会员零流失服务队队长、分区主席

   (5)优秀讲师3名

   (6)优秀导狮3名

   (7)优秀区会委员会主席3名

十、口号LOGO诠释

  (一)徽章标识:

年度会长相关文章


   广东狮子会2015-2016年度会长杨学云:为爱传声 让爱飞扬




2015-2016年度会长主题
  2021-06-11  2521

年度会长

杨学云
广东狮子会2015-2016年度会长
会长个人履历

广东狮子会2015-2016年度目标计划和口号LOGO诠释

 文 / 杨学云


一、年度总目标

       从“规模发展”的思路转变为着重“规范发展”,适当调整发展速度,制定“3.18”目标。

       1、 会员流失率低于18%。

       2、 会员净增长达到或超过18%。

       3、 新创服务队达到或超过18支。

       4、 会员净增长1200名以上,期末会员人数达到或超过8200名。

       5、 建设数据化管理系统。

       6、 推出“狮爱系列活动"。

二、组织发展

       1、 会员流失率低于18%

       (1)由分区安排“一帮一”帮扶活动计划,由一支强队(或母队)携手一支需要帮助的服务队促进健康发展。

       (2) 采用拜访会员以及各种关爱活动,提高会员的价值感和归属感。

       2、 会员净增长达到或超过18% 

       (1)推进服务队人数35名为基数。

       (2)严格执行参加“一次服务、一次培训、一次面谈、理事会通过”的新会员入会流程,认真筛选素质高的新会员入会。

       (3)积极发展女性和家庭会员,力争期末女性会员比例达到或超过40%。

       3、 新创服务队达到或超过18支

       (1)严格执行创队队长资格确认制度。

       (2)严格执行一次说明会、三次筹备会,加一次服务活动的建队流程,使新队筹备中有充分时间以确保质量。

       (3)不盲目追求新队的数量,尝试采用新创服务队培训考试后方通过的制度。

       (4)分区设立新队建设服务委员会小组,帮助本分区新服务队的规范成立。

       (5)重点发展中山、珠海、河源、潮汕地区的服务队

三、组织管理

  1、实行:区会、专区/分区、服务队的四级/三级管理,设立3个专区、20个分区,充分发挥专区/分区的管理功能。

  2、东莞、中山、河源三地设立地区专员制度,协调该地区的狮务发展。

  3、 在传承上年度的行政及服务委员会的基础上,新增加行政类:女性与家庭会员发展委员会、狮爱数据工程委员会、运动机车俱乐部;服务类:星梦童航委员会、敬老委员会、女性与家庭关爱委员会。

  4、 继续强化我会及各服务队财务制度的培训和落实,严格实行财务公开。

  5、 建设数据化管理系统,在完善区会OA平台的基础上,深化统计报表体系及数据分析体系,以数据报表的形式进行记录、查询、汇报、公示及存储。并在服务队落实推广,提高专业管理水平和工作效率。

  6、加强讲师团与导狮团的团队建设:丰富讲师团的培训教材和课件,加强新会员的培训;完善导狮团的服务体系,让导狮团对新服务队和不正常服务队给予有效指导和支持。

四、服务开展

  1、传承本会各大品牌服务项目:视觉第一、扶志助飞、血液银行、爱芯工程等。

  2、重点开展社区、助残、敬老三大服务。

  3、推出“狮爱千叟宴”、“狮爱运动会”、“狮爱印记”三个本年度系列活动。

  4、编写、制定《广东狮子会品牌服务项目规范手册》,规范服务流程,提高服务质量。

  5、战略发展委员会展开调研会务、服务、人才、财务等内部与外部NGO组织现状对比的战略发展规划报告。

  6、项目评估委员会制定重大、核心服务的评估机制。

  7、 推动与中狮联各区、港澳台及国际间的联合服务和联谊活动,促进狮务交流。

五、宣传策划

  1、加强与媒体的良好合作关系,引导传播狮子会的服务精神。

  2、加强与多媒体网络平台的合作,完善微信公众平台的建设。

  3、扩大《南粤狮声》的影响力和多元性。

  4、落实狮子会标识的使用规范管理。

六、培训提升

  1、大力推动各服务队开展杰出程序(CEP)的培训和导入。

  2、强化逢八约定的师资力量与更有计划地安排系统培训课程。

  3、增加新会员的文化传承与服务指引的季度培训。

  4、推岀视频教程。

七、关爱会员

  1、"一对一"牵手关爱行动(一名会员关爱一名新会员或潜水会员、流失会员)。

  2、在分区、服务队开展关爱狮友•暖心拜访活动,深入了解狮友的心声,传递幸福狮爱。

  3、区会关爱委员会制定完善的关爱标准,让狮友得到家的温暖。

  4、举行【狮爱千叟宴】,关爱会员的爸爸、妈妈,推广孝文化。

  5、举办【狮爱运动会】,倡导健康生活方式。

  6、提供多元化的论坛讲座和文体联谊等各项会员关爱活动。

八、对外联谊

  1、推动国际狮子会第54届远东暨东南亚年会、国际狮子会98届年会。

  2、加强与台湾、韩国、泰国、 马来西亚的友好交流。

  3、编写、制定《对外交流联谊手册》。

九、嘉许表彰

  1、传承历届传统奖项,弘扬狮子会嘉许文化。 

  2、继续推进全区会员参与“茂文钟士”奖项(LCIF)与“中狮基金”奖的认捐。 

  3、15-16年度奖项设置:

     A、集体贡献奖:【让爱飞扬】

   (1) 让爱驻留奖:2015年7月31日前,会员保留率超过82%的服务队

   (2)让爱延绵奖:持续一个服务项目超过5年,并将继续推进的服务队

   (3)让爱绽放奖:12月31日前,会员保留82%与会员净增长18%达标(服务队人数达35人或以上),积极参加分区组织的活动,会务、财务、服务规范

     B、个人功勋奖:【让爱飞扬】

   (1)上届队长:7月31日前,会员保留率超过82%

   (2)队长:会员保留、会员净增长、会务规范,位例全区前三名

   (3)分区主席:会员保留、会员净增长、各服务队人数均达35人、会务规范,位例全区前三名

   (4)会员零流失服务队队长、分区主席

   (5)优秀讲师3名

   (6)优秀导狮3名

   (7)优秀区会委员会主席3名

十、口号LOGO诠释

  (一)徽章标识:

年度会长相关文章


   广东狮子会2015-2016年度会长杨学云:为爱传声 让爱飞扬