会长个人履历

郑仕荣 广东狮子会2020-2021年度会长 狮子会内职务： 2013年7月—2015年6月 广东狮子会练江服务队创队队长 2015年7月—2016年6月 广东狮子会第二十分区主席、理事 2016年7月—2017年6月 广东狮子会第六专区主席、理事 2017年7月—2018年6月 广东狮子会汕头代表处主任、理事 2018年7月—2019年6月 广东狮子会第二副会长、当然理事 2019年7月—2020年6月 广东狮子会第一副会长、当然理事 2020年7月—2021年6月 广东狮子会会长、当然理事

       为确保广东狮子会沿着正确方向持续稳健发展，发挥本会专业优势，展现本会良好的公益形象与服务成效，提高社会影响力和美誉度，广东狮子会制定2020-2021年度工作计划如下：

   　　    为贯彻落实习近平总书记关于志愿服务重要指示精神，宣传，融合“敢为人先、务实进取、开放兼容、敬业奉献”的广东公益精神，展现广东狮子会“出钱、出力、出心、出席”的“四出”会员标准，广东狮子会在业务主管单位广东省残疾人联合会的指导、登记管理机关广东省民政厅的监督、中国狮子联会的支持下，井然有序开展本年度工作。

（一）口号：以善为本 我们服务

       释义：广东狮子会的宗旨是：“正己助人，服务社会”，狮友是志愿者，狮子会是志愿服务组织。“与人为善，善待一切”应该是志愿者服务的本心及不断前进的方向。我们倡导狮友参加社会服务要实实在在、勤勤勉勉，通过体验服务的过程，得到感悟与学习，以致达到：修身，齐家，治企（业），利天下。

（二）徽章标识：

       徽章标识释义：

       1. 内方外圆:严以律己，宽以待人。

        （1）内方代表：对内严以律己，遵守广东狮子会规章制度，依法依规办会。

        （2）外圆代表：对外开放、圆融、接纳的心态去面对社会的受助者进行服务。

       2. 四颗星代表: 广东狮子会会员“四出”标准：出心、出力、出席、出钱。

       3. 中国结环绕代表：祝愿与团结，传达广东狮子会会员对生活美好祝愿和组织的团结精神。

       4. 红色底盘代表:忠诚、热忱、奋进，寓意广东狮子会以党建引领作为基础，以稳重、高质量打造华南地区最具有影响力、最具有中国特色和广东特质的现代公益慈善组织。

　　（一）党建引领

　　为深入贯彻党的十九大，结合广东省残联直属机关党委安排部署以及工作要求，进一步加强广东狮子会党建工作，切实提高党建工作成效，增强功能性党支部战斗堡垒作用和发挥党员先锋模范作用，扎实“不忘初心，牢记使命”的主题教育。

　　1.党建+配备：根据党的有关要求，以“六有”标准（有场地、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度）建设广东狮子会“狮子之家”办公场地的党员活动室，提供场地让党员和群众学习使用，营造良好党建学习氛围。

　　2.党建+活动：定期组织党员开展党日活动，以参观、红歌比赛、线上学习、党性拉练等多样创新形式，丰富党员生活。

　　3.党建+服务：全力打造党建品牌，开展多项党员特色志愿服务，如脱贫攻坚志愿服务工作、无偿献血服务等，以志愿服务引领会员，带领群众。

　　4.党建+规范，制定《广东狮子会功能性党支部建设规范》和整理新型社会组织党建资料汇编。

　　（二）组织发展与建设

　　1.会员保留与发展：

　　（1）会员保留率达82%。

　　（2）会员优化率达100%。（会员一出一进，人数总量控制9735）

　　2.服务队建设与发展：

　　（1）100%推动对人数未达14人的不正常服务队，采用“撤、停、并、转、改”等方式进行重建。

　　（2）推进服务队更强服务队蓝图程序的导入，导入服务队数量不少于35支。

　　（三）组织管理

　　1.会员关爱及组织联谊：

　　（1）加大力度关爱会员，并增加会员关爱行政经费预算编制，重视会员的身体健康，关心会员的红白喜事。

　　（2）关注会员企业成长，支持各地代表处组织开展狮企论坛活动不少于14场（即每个代表处不少于1场）。

　　（3）开展多元化联谊及交流活动，促进羽毛球委员会、足球委员会与粤港澳大湾区内共同举办“社会组织杯”、“媒体杯”等友谊赛，打造“推广、交流、宣传”三位一体的联谊品牌。

 　　2.行政及财务管理：

　　（1）自治化，推动代表处的狮务自治、抓大放小、简化审批流程、提高效率、权力下沉到代表处。

　　（2）信息化，运用行政和财务办公系统，致力提升管理体系的现代化、专业化、公开化。

　　（3）精细化，通过OA系统对会员会籍进行系统性管理，实时查询会员续费情况、历年获奖情况、历年时数、星级、担任职务等，为会员的交流、评奖、参选提供真实数据。

　　（4）开源节流，为各代表处架设视频会议系统，灵活、高效地及时沟通，实现绿色会议协作，减少外地代表处往来时间及成本费用。

　　（5）加强财务监督，强化经费预算管理，做到：落实做好财务交接率100%、财务服务经费公开率100%、财务借支销账率100%、服务队行政经费预算编制率100%（先预算后支出）；建立数据统计体系，推动服务队建立资产台账，并对服务队财务资产管理进行巡查等工作。

　　（6）继续推动I志愿服务注册工作，目标注册率达100%，积极引导会员常态化使用I志愿进行服务活动报名、签到、签退等，精细化统计会员的志愿服务时，提高本会会员的信誉和社会认可度。

　　（四）服务开展

　　1. 引导和激励会员普及“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务理念，围绕两个重点服务方向：“脱贫攻坚”与“精准助残”；两个品牌服务：“血液银行”与“糖尿病宣教”，开展相关服务活动。

　　2. 根据政府机关分管领域从而贴紧实际，重新梳理七大服务类别：扶贫服务（扶贫办）、助残服务（残联）、青少年发展服务（民政、教育部门）、医疗卫生服务（民政、卫建委）、救援救灾服务（应急办）、环保服务（环资委）、社区服务（各地政。府、多部门）。

　　3. 清理整顿历年235个“温馨工程”工作站挂牌，对其进行服务回访、登记、调查、巩固、转型、优化、提升等工作。

　　4. 在服务领域方面，大胆尝新走出去，增设“狮爱午餐”委员会，积极探索“一带一路”国际社会服务活动新模式。

　　5. 结合本次新冠肺炎疫情防控工作及历年应急救援服务经验，科学完善本会关于应急防控机制，健全本会应对社会突发的公共卫生、自然灾害等事件的响应能力和管理措施。

　　6. 有序整理统计历年服务数据，作为有效分析及作为服务开展指南参考。

　　7. 继续传承及保持省市级各单位及省残联属下五大协会联合开展服务活动，并密切关注以前的联合服务进展与成效。

　　（五）培训研发

　　1.培训管理

　　（1）传承及优化历年传统培训，并计划导入ELLI（潜能狮友领导力）培训项目三场，增加会员层面的培训。

　　（2）实施“讲师精英班计划”3个月周期，以传帮带形式切实提升受聘讲师水平。

　　（3）升级讲师人员资源存档系统，制定出台宣讲师管理细则。

　　2.研发支持

　　（1）统筹完成七大标准课件完善及更新。

　　（2）完善糖宣、星梦同航、爱芯工程、扶志助飞课件的设计，积极推动“扶志助飞”纳入政府采购服务项目。

　　（3）推动培训下沉，并协助一二类代表处（或联合三类代表处）独立组织每个代表处或辖下服务队层面培训不少于一场。

　　（六）宣传策划

　　1. 充分利用微信公众平台、微博、抖音等新媒体平台，多维度及趣味性地广泛宣传本会服务。

　　2. 加强线上培训及宣传，用好“广东狮子会直播间”，发挥会员专业优势，多方面地传经送宝资源共享。

　　3. 进一步加强本会与各大主流媒体的合作，继续说好“狮子会的故事”。

　　广东狮子会全体会员坚持正己助人，服务社会的宗旨，一直在路上，一直在前行。期待2020-2021年度继续与每位会员携手，以善为本，我们服务。

广东狮子会2020-2021年度会长简介