会长个人履历

雷建威 广东狮子会2009—2010年度会长 狮子会内职务： 2004年06月至2005年11月 广东狮子会岭南服务队副队长 2005年12月至2007年06月 广东狮子会岭南服务队队长 2007年07月至2008年06月 广东狮子会2007-2008年度理事、第二分区执行主席、领导能力发展委员会主席 2008年07月至2009年06月 广东狮子会副会长，兼任抗震救灾委员会主席、宣传委员会主席和《南粤狮声》主编 2009年7月至2010年6月 广东狮子会会长 2010年7月至2014年6月 中狮联法律与制度委员会主席 2014年7月至2016年6月 中狮联副会长 2013年7月至2015年6月 国际狮子会ALLI，FDI讲师 2015年7月至2017年6月 国际狮子会GLT地区领导人

狮想、狮路、狮语……
——广东狮子会2009-2010年度工作规划与构思

 文 / 雷建威

       从一年前接受广东狮子会副会长这个岗位开始，我的心里就明白自己的路及对整个组织的那份沉甸甸的责任。一年快过去了，在不断地学习和实践的同时，越接近换届，我的所思所想几乎都是围绕着未来一个年度该如何开展工作。毫无疑问，我们需要布局一个整体的战略框架，并制订一系列年度目标，相应地，还要出台一些政策方针；而对于之前已经形成的习惯做法，应积极总结，对其中存在问题的要勇于作出调整和改善。

       我把自己近期的一些思想、思路片段，集合到这篇文章中，供即将走马上任的狮子领袖们研读，望能达到抛砖引玉的效果，谨希望每位看过的朋友不吝赐教。

       一、年度口号： 做参与式慈善的领航者！

       一、分区分域的设置：

       广东狮子会现届期初服务队数为24个，分为3个分区，每个分区辖下2个分域，共6个分域，平均每个分域4个服务队。

       经过近一年的努力，广东狮子会新增13个服务队，至今已达到37个，还可能在期末结束前增加1个（友缘服务队）而变成38个。我拟向国际狮子会承诺下一年度净增长不少于10个服务队。这样，新一届广东狮子会有机会达到近50个服务队，广东狮子会的国际番号——“381区”将铁定在新一年度内成为国际狮子会的正式区。

       为配合目前服务队高速发展的需要，新年度规划5个分区，每个分区辖下2个分域，共10个分域。根据之前有计划分期分批撤销休眠服务队的共识，新一届的期初将正式撤销最后4个休眠服务队（即有地方残联背景的东莞、佛山、肇庆和四会），这样服务队总数立即跌回到35个。故期初10个分域中，平均每个分域暂时只有3~4个服务队，但我们如能在期末完成承诺计划的话，期末每个分域将平均达到5个服务队。

       二、“集体议事制”的引入

       现届的会长（总监）办公会议，参加人员为会长、副会长、秘书长、副秘书长和总干事，职责是在理事会闭会期间执行日常会务。由于秘书长、副秘书长、总干事在日常事务议决过程中更多地扮演执行实施者的角色，故极容易造成会长和副会长“高度集中决策”的误解。为此，从新一届开始，会长办公会议引入“集体议事制”，参加者扩充到分区主席，积极发挥分区主席协助会长议事的管理职责，使日常事务的决策和管理更科学、更民主、更能落实到位。

       会长办公会议定期每两周召开一次，内容是总结过去两周的会务，计划未来两周的工作。该会议全年召开20多次。

       经过“集体议事制”的改革，分区主席将不再像以往那样是“荣誉职务”，而成为实实在在的广东狮子会的核心领导成员。

　　……

　　一、我们应该有一个属于自己的愿景

　　国际狮子会的定性是：Volunteer Service Organization即志愿者服务组织。国际狮子基金会是全球排行第一的慈善性质的NGO。而国际狮子会的愿景是：做人道主义服务和社区服务的全球领导者！

　　去年，我们在服务队干部培训、会长研习会、会员培训等活动中，反复向受训者讲授团队应建立愿景的要求。而广东狮子会成立已经七年了，至今还没有制定属于自己的愿景，因此，尽快为广东狮子会建立愿景已成当务之急。

　　制定广东狮子会的愿景，首先要考虑如何阐述组织的行为模式，如果简单抄袭国际狮子会的“人道主义服务”：有点太宽了；而“社区服务”：又有点太窄了。从我们的文化理念出发，此二者都无法让中国大陆的阅读对象洞悉狮子文化精粹的奥妙所在。经过研究和思考，“参与式慈善”一词正好诠释了狮子会注重动手实践、鼓励全程参与的慈善行为模式。因此，以“参与式慈善”作为狮子会愿景的关键词，更为贴切。

　　其次就是如何考虑我们未来的位置。以广东狮子会七年短暂的历史和中国目前慈善发展的现状，广东狮子会在捐款的资金规模上，无法与有政府背景支持的慈善总会、红十字会相比；而在人头优势上，则与青年志愿者协会相去甚远。因此，虽有国际第一大NGO——国际狮子会的背景作后盾，广东狮子会暂时仍无法成为慈善机构的“领导者”或志愿组织的“领航者”。

　　但是，管理学上有“蓝海战略”一说，讲求的是人无我有的“独孤求败”状态或无竞争对手状态，而狮子会提倡的“捐款＋志愿服务”，即“四出——出钱、出力、出席、出心”，也就是“参与式慈善”，在广东恰恰就是人无我有的东西。如果我们以“蓝海战略”思想，确定广东狮子会的愿景——“做参与式慈善的领航者！”就是在人无我有中，成就一个完全可以实现的目标。而且，相信在“参与式慈善”的推广宣传过程中，可以让狮子会更具诱人的组织魅力，更具鲜明的个性色彩！

　　二、把新制定的愿景作为年度口号

　　去年的年度口号：“传播感动，构建和谐”颇具感染力。过去一年，在这个口号的鼓励下，广东狮子会的宣传机制启动起来了，讲师团也创立起来了，广大狮友积极投身社会服务，创造了一个又一个感动与奇迹！然而，狮子会的轮庄文化，鼓励每年的新领导人通过提出新的口号，不断凝聚和积淀整个道德价值体系，支撑组织的良性向前发展。“传播感动，构建和谐”作为年度口号即将落幕，但它将转而成为广东狮子会宣传工作的专用口号，继续在《南粤狮声》杂志等处长期发挥其应有的作用。而新一年度的口号主角，则是我们刚刚制定的广东狮子会愿景：

　　做参与式慈善的领航者！

　　……

　　一、从广东狮子会没拿下扣税资格说起……

　　今年4月，广东狮子会在申请捐赠发票扣税资格的过程中，令人遗憾地名落孙山，原因是2007年我们的社团年审不及格，而申请这个资格要求连续2年年审及格。回想2007年申请年审的时候，由于我们多个服务队在外使用“广东（XX）狮子会”、“广东XX狮子会”甚至“国际狮子总会中国广东381区XX狮子会”等不规范名称而被发现，还被举报其它的一些违规行为，导致广东狮子会被广东省民间组织管理局处以警告、勒令整顿和年审不及格等处罚。

　　这是一个多么沉痛的教训啊！我们曾有很多会员问，为什么我们在做好事做善事，政府却要那样地管制我们。其实，不管做什么，都会有游戏规则：你按照游戏规则办事，什么都会很顺当；你如果偏不跟着游戏规则走，吃亏的自然是自己。我们的地区狮子事务代表宋卓平理事长去年在广东狮子会第一次理事会上说得好，狮子会员应该学会拥有政治智慧，应该学会放弃一些非原则的东西，一个组织先有生存，才会有发展的基础！

　　二、我们过去所习惯的就是“正宗国际狮子会称谓”吗？

　　广东狮子会在成立初期，受港式狮子文化输入的影响，许多狮子会员都把从港澳303区沿袭下来的称谓视为不可动摇的金科玉律。

　　其实，国际狮子会起源于使用英语的美国。但稍有英文基础的人都会发现，相当一部分国际狮子会的英文原义与港台的传统翻译存在着较大的差别：

　　华人世界习惯所称的“狮子会”，英文是Lions Club，直译应为“狮子俱乐部”。

　　港台习惯称呼的“分会会长”或“属会会长”，英文是Club President，直译是“俱乐部总裁”。

　　港台习惯称呼的“区总监”，英文是District Governor，直译是“地区总督”（带有一定的殖民主义色彩）。而沿用部份汉语的日、韩把这个职位译作“区总裁”。

　　……

全文下载：  2009-2010年度工作规划与构思：狮想、狮路、狮语_雷建威.pdf

2009～2010 年度广东狮子会会长 雷建威

善建者行——记2009～2010 年度广东狮子会会长雷建威狮兄